记中国工会十五大代表、湖南凯斯技术中心经理王伟

                           记中国工会十五大代表、湖南凯斯技术中心经理王伟

          “创新使我们更有力量”——记中国工会十五大代表、湖南凯斯技术中心经理王伟

　　 参加工作14年，王伟的“身份”一变再变——加工中心调试、试切员、检验员、班长、车间主任，到现在的加工中心操作高级技师、公司的技术中心经理；

王伟获得的“奖项”也越来越多、越来越“重”——2003年获凯斯行业外产品（烟机零件）项目奖；2003-2005连续3年获安乡县科技进步一等奖，2007年荣获全国五一劳动奖、湖南省劳动模范，2008年当选中国工会十五大代表。

    尽管只是中专毕业，但王伟坚持在干中学、在学中干，爱岗敬业、创新求精，凯斯公司也放手让年轻人上重点岗位、担重担，终于“煅造”出自己年轻的技术骨干、业内的技术专家，王伟也用他的实践和经验书写着凯斯公司和缝机行业新的未来。

 

      干工作，就要琢磨工作

　　与王伟交谈，印象深刻的是他的一句话：要把工作干好，就得琢磨它。

　　1995年王伟毕业分配到凯斯机械公司，领到的第一个任务就是尽快掌握公司里那两台没人会操作的数控机床。虽然学的是机械专业，可书本上的知识很有限，要在短时间熟练掌握这两台设备并不简单。为了尽快掌握这两台设备，下班后，他经常查找资料到深夜一二点，白天再上机试验。一个个忙碌的白天，一个个不眠的夜晚，不到半年他已经能比较熟练地操作这两台设备了，成为了公司首批加工中心调试、试切员。而据了解，即使在数控技术已经非常普遍的今天，一个数控专业的毕业生要想熟练操作数控机床至少要花一年时间。

　　“学知识、学技能，仅仅是我的第一步追求；用知识和技能搞创新，为企业和国家创造更大的效益，才是我的最终追求。只有不断创新，才能使我们更有力量。”王伟用自己的创新成果证明，他是这样说的也是这样做的。

　　琢磨工作，不仅仅是埋头苦干，数控机床加工功能的专一性比较强，而作为企业又不可能投入更多的资金去购买各种功能的数控机床。因此，在机器上搞创新就成为一件势在必行的事了。

　　随着加工经验的不断积累，王伟先后对100余项加工技术进行了改进创新，创造经济价值达200多万。他还参与了与日本合作生产KS自动磨刀裁剪机（国家重点新产品）的开发，相继开发、试制成功了铣床立铣头、汽车空调压缩机体、荷兰AMCA Hydraulic Fluid Power BV 公司阀体等50余种新产品，并形成批量生产能力，年创产值3000万。特别是改进了机箱、阀体螺纹底孔铣加工工艺的技术后，使该道工序的加工速度提高了近10倍，刀具使用寿命延长了近4倍，为企业每年节约消耗费用达30多万元。

　　一项项创新成果及其所产生的巨大效益，使一名普通技术工人的价值在平凡的岗位上得到了升华。公司董事长申建春说：“凯斯公司连续多年产值、利润增长30%以上，王伟功不可没。”

2006年一个上午，凯斯公司迎来了北三机床厂的几位机床调试员，他们是来对公司新近购买的机床进行运行调试。“你们的机床需要重新编写一些程序，这样设备才能达到最佳工作状态。”王伟在对机床进行简单操说。北三机床厂的调试员们似乎已经习惯王伟说这句话了，在仔细记录了他提出的意见后，就迅速地着手程序修改工作。事实上，自打王伟成为一名调试员以来，这句话就成了王伟的口头禅。

　　凯斯公司每年投入1500万元左右进行技术改造，从国内等地购买机械加工设备，但由于国产的数控机床技术力量有限，程序员在编写程序时往往会因为考虑不周出现各种问题，而这些问题必须在操作后才能显现出来。所以王伟要做的就是不断找出机床不完善的地方，然后配合调试员一起将数控机床的程序编写到最佳状态。

　　为了让其他工人少走弯路，王伟在调试每台机器时，总是将每一道步骤、关键问题记录下来，画出图示，制成卡片。

　　几年来，面对从未用过的设备，王伟凭着良好的理论基础，和刻苦钻研的精神，率先学会了如何操作、调试机床，并主动与设备厂商沟通、衔接提出设备性能改进意见100多条，多次受到国内外设备厂商的高度赞扬。他凭着对设备性能的深刻认识，多次纠正了厂商派来的调试员对故障判断中出现的技术问题，替公司挽回经济损失达150多万元。

       发挥“传、帮、带”作用，培养技术骨干

　　王伟1995年中专毕业后，进入湖南凯斯机械股份有限公司工作，成为该公司首批加工中心调试、试切员，2005年6月参加了香港生产力促进局主办的“机械工业现代工业设计培训班”的培训，先后赴日本、荷兰进修学习，并自修了机械制造本科课程(自考)。

       王伟深知，“打铁先要自身硬”，但他也深知“一个好汉三个帮”，要想让先进的设备充分发挥作用，靠一个领导不行，靠几个技术人员也不行，需要一批与其配套的优秀人才。，团队的力量才是无穷的。

　　所以2006年，当王伟从操作岗位走向行政岗位，担任技术中心的经理后，他组织了开展技术比赛，平时注重发挥“传、帮、带”的作用，使青年工人数控机床基本知识，编程等数控操作基本功得到提高。

　　当员工在活件装卡、刀具选用、参数选择、编程技巧上有创新，他都会给以热情支持和奖励，在车间形成了谁的操作方法先进谁光荣的良好氛围，提合建、搞攻关成了每个员工的自觉行动。几年来，他先后为公司培养了110余位数控技术工人。

　　王伟经常和身边的同事说，每个人都要有自己要坚持的东西：人这辈子无论做什么，没有只获得而不付出的，无论在哪一个岗位，只要敢想敢做，都可以创造出最精彩的人生。

　　 平凡的人物也可以在平凡的岗位中做出不平凡的贡献，2008年当王伟荣获全国“五一劳动奖章”的时候，荣誉证实了这位当代优秀工人代表的成绩。

       “自主创新，不仅仅只有科学家、工程师才能干，也是普通的职工可以做到的。在众人眼中，王伟可能算不上什么大人物，可正是职工队伍中这样的‘小人物’，完成的创新成果解决了企业的大问题。不仅如此，他的力量，还在于他更多地教会了人们理解工作、学会了快乐劳动。” 湖南凯斯机械股份有限公司董事长申建春自豪地评价这位优秀员工。

“创新使我们更有力量”，编完这篇文章，“全国五一劳动奖章”获得者王伟的声音始终在耳边回响。创新是民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力，更是每一个企业在竞争中胜出的利器。让创新的理念深入人心，让每一位公司员工都以积极投身创新为荣，企业必将能收获源源不断的发展动力。而反过来说，如果企业能够把创新意识贯穿始终——创新，不单单是技术创新，还包括体制创新、管理创新、营销创新——企业也必将在改革和发展中拥有青春健康的“肌体”、与时共进的“步伐”和强有力的“战斗力”。

　　凯斯公司正是由于大胆创新了自己的人才机制，不仅勇于给年轻、资历浅的青年人予宽松的环境和成长平台，同时通过优秀人才的传、帮、带，逐渐打造了出自己的核心技术人才队伍，成功筑起了企业发展的“动力之源”。“一流企业做文化”，暂且不论凯斯是否已经迈入了一流企业的步伐，而其打“创新牌”促发展的实践，已经成为被企业员工所欣然接受和受益其中的企业文化的重要内容。正在转型升级阵痛中前行的缝机企业，或许也可以从凯斯的人力资源开发和人才培养的使用创新上得到更多的启示，愿有越来越多像王伟这样的优秀骨干人才在企业中不断涌现，愿越来越多的丰富多彩的“创新”内容和实践把缝机行业变得更葱葱郁郁、生机勃发。